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Somos similares a una bellota, que contiene en su interior todo el potencial para convertirse en un majestuoso roble. Necesitamos alimento, estímulo y luz para crecer, pero el roble ya se encuentra en nuestro interior.John Whitmore

Un viaje hacia el futuro, un viaje hacia el interior de nosotros mismos

En un proceso de cambio son frecuentes las necesidades de apoyo individual para definir objetivos, realizar planes de acción, tratar resistencias o facilitar cambios de actitud

El coaching en Sinergos es un servicio individualizado que ofrece al coachee la posibilidad de un asesoramiento ajustado a sus necesidades particulares. El servicio se formaliza en reuniones de trabajo periódicas con un consultor en donde se persiguen dos objetivos:
  1. Elevar la conciencia de problemas profesionales aparentes y problemas de fondo.
    El coach, a través de un proceso de descubrimiento personal del coachee, eleva el nivel de conciencia y responsabilidad sobre la conducta propia, y se le provee de una estructura, un soporte, un feedback cualificado que posibilite la implantación de mejoras, innovaciones o cambios.
    El consultor de apoyo sustentará un espacio seguro y confidencial dentro del cual el coachee puede explorar. Ese espacio le permite un tiempo de paréntesis en su día a día, para analizar cómo está desenvolviéndose en el trabajo y para planificar estrategias y pasos de futuros actos.

    Las fuentes de diagnóstico que podemos utilizar y si el coachee lo permite, podrán ser:
    • Informes de feedback 180 o 360º
    • Entrevistas de recogida de información con el jefe superior, colaboradores
    • Evaluaciones de desempeño o
    • La propia percepción de déficits por parte del coachee.
    A esto le llamamos problemas aparentes. Pero el coach, perseguirá además otro objetivo: que el coachee se dé cuenta de la existencia de otros problemas de fondo; valores, actitudes, miedos, pensamientos preconcebidos, las verdaderas causas por las cuales está teniendo dichos problemas aparentes.
    Esto lo conseguirá a través de las preguntas y en definitiva a través de elevar la conciencia hacia el verdadero problema.
  2. Elevar la responsabilidad
    Una vez identificados todos los problemas, aparentes y de fondo, se trabajará para buscar soluciones de mejora y generar compromisos de acción.
    El consultor de apoyo no juzga los resultados. No hay fracaso, sólo feedback. El consultor de apoyo ayuda a que el coachee encuentre sus propias respuestas. El consultor coach sí espera que la persona asuma responsabilidad y que desarrolle su flexibilidad para superar barreras.

Synesis

Sinergos dispone de una metodología de Coaching propia y exclusiva diseñada en base al enfoque de J. Whitmore

  • Se trata de un proceso de cambio individual que implica desarrollo, crecimiento.
  • Originado internamente, voluntario.
  • Que requiere de ayuda exterior.
  • Con el fin de solucionar un problema de adaptación al entorno o
  • Con el fin de conseguir una meta de mejora,
  • Normalmente aplicado al entorno profesional pero con fuertes implicaciones personales.
 

Los ochos pasos del proceso synesis

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SINERGOS tiene una alianza con Sir John Whitmore, principal autor de referencia mundial en coaching. Sus dos últimos viajes a España realizados en Octubre de 2004 y Octubre del 2005 han sido para impartir sendas conferencias en actos organizados en Madrid por Sinergos y para formar al equipo de consultores de esta compañía con la que mantiene una estrecha relación.